Ingeniería y proyectos
Dirección facultativa independiente para que tu proyecto se ejecute en defensa del cliente.
Proyectos, supervisión técnica y dirección facultativa separada de quien ejecuta los trabajos. Para que el cliente mantenga objetividad, control y criterio propio durante la ejecución.
Guía ejecutiva
Los 7 errores que encarecen un proyecto de ingeniería para tu empresa antes incluso de empezar la obra
Alcance mal definido, mediciones incompletas, normativa no detectada, presupuestos no comparables, sin dirección facultativa independiente, cambios sin control y documentación insuficiente. Descarga la guía y evítalos desde el inicio.
Por qué importa
Un proyecto no se encarece solo en la obra. Se encarece antes de empezar.
Alcance mal definido, mediciones incompletas, requisitos normativos no detectados, presupuestos no comparables, falta de dirección técnica independiente, cambios no controlados y documentación insuficiente. La mayoría de sobrecostes se gestan antes de que se levante el primer cierre.
- Alcance ambiguo: el contratista lo interpreta.
- Mediciones incompletas: sobrecostes vía precios contradictorios.
- Normativa no detectada a tiempo.
- Presupuestos no comparables entre ofertantes.
- Sin dirección facultativa independiente.
- Cambios sobrevenidos sin control documental.
- Documentación insuficiente para certificar y defender.
Qué supervisamos
Seis ejes de control técnico.
Proyecto y alcance
Verificamos que lo ejecutado responde al proyecto, a la necesidad real y a la documentación aprobada.
Calidad técnica
Revisamos soluciones, materiales, instalaciones, mediciones, criterios normativos y desviaciones relevantes.
Proveedor y ejecución
Coordinamos técnicamente sin sustituir al contratista, manteniendo una supervisión independiente para el cliente.
Plazos y cambios
Controlamos modificaciones, decisiones sobrevenidas, impactos técnicos y riesgos derivados durante la ejecución.
Documentación y certificación
Ordenamos evidencias, actas, informes, mediciones, certificaciones y documentación justificativa.
Cierre y prevención
Verificamos entrega, puesta en marcha, correcciones y medidas para evitar incidencias posteriores.
Tres roles
Tres roles que no conviene confundir.
Rol
Quién proyecta
Define técnicamente la solución, criterios, documentación, alcance y requisitos.
Rol
Quién ejecuta
Realiza los trabajos, aporta medios, personal, materiales y ejecución.
Rol
Quién dirige y supervisa
Defiende técnicamente al cliente, verifica cumplimiento, controla desviaciones y valida decisiones.
La objetividad aparece cuando la dirección facultativa no depende de quien ejecuta.
Cuándo tiene sentido
Cuándo conviene contar con ISONOR Ingeniería.
- —Cuando el proyecto implica inversión relevante.
- —Cuando hay varios proveedores y poca coordinación.
- —Cuando el cliente no tiene oficina técnica interna.
- —Cuando hay riesgo de desviaciones, sobrecostes o soluciones mal ejecutadas.
- —Cuando la ejecución nace de un siniestro, una reparación o una adecuación.
- —Cuando hace falta defender técnicamente decisiones ante dirección, aseguradora, administración o terceros.
Guía ejecutiva
Los 7 errores que encarecen un proyecto de ingeniería para tu empresa antes incluso de empezar la obra
Muchos sobrecostes nacen antes del primer día de ejecución: alcance mal definido, mediciones incompletas, normativa no detectada, presupuestos no comparables, sin dirección facultativa independiente, cambios sin control y documentación insuficiente.
Descarga esta guía para detectar los 7 errores que disparan el coste de un proyecto de ingeniería antes de empezar, y cómo evitarlos con criterio técnico desde el inicio.